国内智能手机市场厮杀惨烈、增速放缓，众多手机厂商纷纷将目光投向了全球第三大智能机市场印度。不是高调的小米，也不是在全球所向披靡的华为，而是2002年创立于深圳的老牌手机厂商金立，在印度市场卖出400万部手机，成为印度市场份额最大的中国手机厂商，而且平均价格仅次于苹果、三星，远高于当地品牌。

 

十年前曾邀请刘德华代言、名声大噪的金立手机，一度在2010下半年占据全国第三的市场份额，仅次于诺基亚和三星。然而随着智能机时代的来临，互联网思维制造手机的模式大热，以功能机起家的金立“存在感”却低于很多新兴品牌。金立如何在印度市场获得这样的成绩？

 

“金立在印度的成绩不是奇迹，而是对我们努力的回报，同时印度也仅仅是金立全球市场的一个缩影。”金立集团总裁卢伟冰早在1999年就到过印度，开始了解这个国家，2013年起，金立开始放弃印度的ODM订单转做品牌，2014年金立全球出货量2800万台、海外约占55%。

 

卢伟冰近日接受南方日报记者专访时称，金立在海外市场保持深耕的心态，最重视的基石是自主研发的高品质产品。“金立投放到印度等国家的产品和中国几乎同等标准，产品可能比其他产品贵一些，但形成了好的口碑，规模和利润也随之而来。”

 

在他看来，未来全球智能手机市场的格局将会是“1+N”的模式，1是苹果，N则是中国的几家手机企业，金立今年将会聚焦目标人群和细分市场，超强续航、拍照、安全等细分领域都是金立关注的焦点。2015年，金立的目标是出货量4000万台，国内国外各占一半。

 

从做贴牌到做品牌两年成印度“六哥”

 

1999年，卢伟冰第一次出国去的就是印度。此前一年，他刚刚从清华大学化学系毕业，来到深圳工作。从康佳手机、天宇朗通公司高管，到2010年加入金立至今，卢伟冰完整经历过国产手机十多年来的起起落落。

 

按照卢伟冰的总结，金立在海外市场经历了“做生意”、“做品牌”这两个阶段，转型过程中也交了不少学费。他印象里的印度是一个巨亏巨赚、让企业家又爱又恨的市场，90%以上的外国公司以惨亏收场。

 

金立从2007年开始与印度手机制造商Micromax合作，为其贴牌生产手机，目的是扩大规模、赚取利润，一度成为Micromax最大的供应商，产量占其60%。不过，代工不仅附加值低，而且面临砍价、砍单等风险。2012年6月，金立决定砍掉ODM、进入品牌时代。这一年，金立在印度的手机销量约500万台。

 

2013年1月，金立品牌的手机正式在印度市场上启动销售，但全年在印度只卖约100万台。数量锐减，利润与往年相比少了一两亿元人民币。

 

“这是一个艰难的开始。”卢伟冰告诉记者，由于中国手机此前在印度主要以水货、贴牌形式存在，在当地人中心目中留下了“廉价低质”的形象，中国厂商在印度寻找渠道商都有难度。但随着产品质量得到检验，情况逐渐好转：2014年，金立在印度卖出超过400万台品牌手机，相当于所有中国手机厂商在印度市场的销售总额。预计今年的销量还将大幅提高。

 

卢伟冰称，金立品牌进入印度两周年，已经成为印度第六大品牌，前五位分别是三星、诺基亚、micro Max（印度本土厂商）、lava（印度本土厂商）等。2015年，预计金立将稳进前五。

 

他认为，做品牌要有深耕的心态，否则只有生意，没有品牌。过去几年中，卢伟冰去过印度的农村和很多乡镇，去过孟买最大的贫民窟。如今，金立在印度有大约7000名员工（其中当地促销人员约6000人），绝大部分是当地人，今年拟增加到1万人左右。

 

此外，金立还在印度每年投入数亿人民币的营销费用，赞助了当地一些类似于达人秀、好声音之类的高收视率节目，今年还取代诺基亚成为印度板球超级联赛（IPL）的冠军球队KKR的主赞助商，而板球是印度的国民运动。

 

“到目前为止，真正能在海外将品牌做起来的中国公司很少。因为很多企业在以做贸易的思维做品牌，不想做投入、不想融入当地，只想将有公司LOGO的产品卖出去，这也是很多千军万马去印度的手机公司所处的状态。”

 

全球出货量递增保证产品质量是根基

 

在卢伟冰的办公桌上，除了一堆各式各样的手机，还有一个精致的地球仪。据介绍，金立海外市场战略分为三部分，一是以印度市场为中心的南亚市场，二是尼日利亚等非洲面积比较大的国家，三是2015年刚刚开始进入的欧洲市场。2015年，金立在全球市场的目标出货量是4000万台，国内外各占半壁江山，同比增长140%以上。

 

不过，市场研究机构IDC发布的报告显示，2015年第一季度中国智能手机市场出货量同比下滑4.3%，这是六年来第一次出现季度同比下滑的情况。金立的底气来自哪里？

 

卢伟冰告诉记者，从全球市场来看，智能手机的出货量仍在保持增长，尤其是海外市场仍在快速发展。

 

除中国外，全世界仅印度有十亿以上的人口。2014年，印度是全球第二大移动手机市场，出货量为2.75亿部，占全球市场的14%，其中智能手机出货量8100万部，以占全球市场份额6%的成绩排名第三。尽管如此，去年印度智能手机的普及率仅为30%，远低于全球平均水平72%。

 

“印度市场手机出货量的增长势头是没有悬念的，年复合增长率起码超过30%，金立的年复合增长率预计能达到50%。”卢伟冰分析，金立在印度市场之所以能够取得较大的份额，最重要的根基是产品，其次是各种形式的大量品牌投入，以及广泛、深入的线下渠道。

 

与小米、苹果等依靠代工厂的轻资产运作模式不同，金立手机自2002年成立以来100%都由自己的工厂制造。这样虽然有资产重、不够灵活的弊端，但卢伟冰认为自有工厂最能保证产能和质量。目前，金立在东莞松山湖设立的工厂年产能力为4000万台，全部建成投产后将达到8000万台。

 

“中国手机厂商在做海外市场时有一个逻辑，那就是新兴市场的人没钱，他们要求便宜的东西，而便宜的东西质量就低，所以业内有条不成文的潜规则：进入欧美的产品质量最高，内销国内的质量其次，新兴市场的最差。”卢伟冰称，金立坚决不向海外兜售电子垃圾，产品可能更贵一些，但口碑更好，规模和利润也会随之而来。

 

除了产品本身，金立在印度坚持与渠道合作伙伴进行长期合作，是在印度线下渠道最深、最广的中国厂家，辐射约15000家当地代理商。金立手机早期在功能机时代就积累了线下传统渠道资源和经验，而印度的电商发展与中国相比非常不成熟，线下仍是最主要的销售渠道。

 

全球“1+N”格局下

 

聚焦市场细分发力续航和安全性

 

在卢伟冰看来，中国手机品牌征服全球的趋势已经无可阻挡，深圳在全球手机市场的地位也越来越突出，聚集了华为、中兴、OPPO、魅族等手机企业，未来全球智能手机市场的格局将是“1+N”：1是苹果，N则是多家中国手机企业。

 

“我认为手机的本质不是标准品，而是时尚性的消费品，不会是一家手机厂商独大的局面，用户需要更多的产品和品牌选择。”卢伟冰强调，手机与PC等产品不同，与用户的联系更为紧密，个人属性更强，只要每个厂家做好自己的目标、人群定位、品牌定位、产品定位，就有足够的生存之地。

 

“1+N”的格局正是金立的机会。今年上半年，金立销量实现环比翻番，从年初的超薄机型ElifeS7到6月上市、主打拍照的E8、超级续航手机M5，以及高性价比机型F103，四款新品大卖，实现两个季度销量环比翻番。尤其是M5上市后引发的续航品类热卖潮中，金立占尽先机销量节节攀升，6月同比增长20.2%，7月同比增长50.8%。

 

续航是智能手机的痛点之一。根据金立内部的梳理，目前金立手机的目标人群是心理年轻、心智成熟的男性，偏商务，这样的人群本身并不太愿意随身携带移动电源，对手机续航要求较高。卢伟冰对金立手机的续航能力非常自豪，金立手机的功耗控制已经达到全球安卓手机“前一、前二”的水准，不仅在超薄的机身里放入了数倍容量的电池，而且提高了功耗优化的水平。

 

作为金立“最大的产品经理”，卢伟冰对金立续航上的细节如数家珍，如拨出号码拨号界面不是常见的白底黑字，而是转为黑底白字显示，更好地减少屏幕量，另外，省电模式下可以超长待机160多个小时。据悉，金立还计划与某国民级APP合作，让其在电量较低的时候自动随整个系统转入低功耗界面等，保持在线的同时大幅延长待机时间。

 

除了续航，金立手机的拍照速度、防抖等也是卢伟冰津津乐道的地方。卢伟冰总结说，智能手机的挑战和机遇就在于用户需求的多元化，金立在手机的外观、续航、拍照、安全等多个方面都注重洞察用户不同场景的使用习惯等，挖掘用户痛点，并且把解决方案优化到最好的体验中。

 

据悉，金立近年来在研发方面不断增加投入，2011年前研发人员仅三四百人，以硬件开发为主，如今已超过1000人，其中软件人员比例很高，在印度等地设有四大研发中心