近年来，无论是原料成本还是人工成本，礼品市场的成本“节节高升”，致使很多礼品企业处于一个尴尬的境地。

各种方法找对策面对成本不断升高这一境况，各个礼品企业也都在找应对政策。最需要广开思路，扩宽销售的路子，提高品牌在市场的知名度、占有率。这一对策或许大品牌的企业还能消化，但对于中小型礼品企业来说，是不太现实的，会使其成本更加高。

得渠道者得天下当下，由于人力、财力有限，礼品厂商们越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。渠道不再只局限于经销商渠道、卖场渠道，还会有其他的附属产业加入也诞生新的渠道。   

选对渠道才能笑对风雨放眼望去，有能力拥有众多渠道资源的礼品企业必是在行业内占据主导地位的大型礼品品牌，因而渠道战将会以礼品品牌为主将，实力薄弱的中小型礼品企业则要看其生命力以及管理者的智慧是否能够在狂风暴雨中寻得避身的“峡谷”。

所以，礼品企业要在找准适合自身的渠道，或别人还没有发现有潜力的渠道，趁现在，形式还没有严峻之时，努力提升自身的能力，握紧自己的渠道之盾，才能应对好高成本这一把锋利的矛。