就销售终端而言，同一地区不同礼品品牌的经销店数量扩张速度迅猛，也是导致客户的分散和业绩的增长滞怠的主要原因，家纺礼品表现充分。

年仅上亿万元的礼品消费市场，只要做好企业该具备的角色肯定能分得一杯羹，虽然竞争激烈。所以现在礼品公司要做的就是在竞争中利用自己的优势。
 
第一、不走寻常路。有的厂家从服务出发，以优质和创新的服务来抓住消费者，提高其对自己品牌的忠诚度。而有的企业，通过对原材料、产品工艺、企业管理等方面下苦功，开始优化了产品结构，因此在价格方面给市场让利很多，这样销售额也很容易做上来。
 
第二、听从市场声音。有的礼品企业生产“快销品牌”产品，以当季流行元素、时尚感强烈的配色博得眼球，同时也配以中低段的价位，这个方法符合现下年轻人追求时髦的心理，在市场上效果明显。虽然短期内效益非凡，但是时尚界的快销从来都是“赚得多，死得快”，所以未来前景却不好说。
 
第三、在变化中不变。通过适度的促销技巧，打折的优势在于保障门店的存货，有利于品牌的传播，但是对礼品品牌的损伤也比较大，很难再以原价占取市场。因此，谁掌握了流通渠道，销售额下滑不会有太大影响。

在市场竞争日益激烈的当下，想要在这个礼品消费市场分得一杯羹，还得要老话重谈——靠创新。不可否认，市场应该还是有可挖掘空间的，这就要看每个礼品公司能否使出浑身解数，加以有效地创新和革变，因此在逆行中实现突围。