疫情趋稳，端午将至，各公司陆续开始筹备进入工作状态。有的公司，已经开工了一段时间，企业主们绞尽脑汁自救的同时，也要考虑公司的长远生存之道。对员工，对客户，总有数不完的需求要去满足。寻找或实用、或有新意的礼品给客户或员工就成为采购们需要考虑的一件要事。

  下面介绍一下礼品卡册公司（针对B端的企业福利礼品、积分兑换礼品等）的生存之道。

  「上佳礼品」近期访问了某礼品卡册公司内部人士A先生，他为我们揭开了这一行业的神秘面纱。

  目前服务B端的礼品公司主要有3种类型。

  第一种是直接批发零售米、面、粮、油等实物产品的礼品公司；

  第二种制作预付卡出售给客户，客户收到预付卡后，登陆礼品公司（电商）的自有平台，购买心仪的商品。

  第三种是专门的礼品卡册公司。在这种模式下，客人收到的不再是预付卡，而是一本礼品小册子，上面印有20款左右的礼品。客人可以从中挑选一款商品（通常只能是一款），并通过微信、电话等方式下单。

     A先生目前就任职于一家礼品卡册企业。他的公司并不直接对接企业客户，而是通过礼品公司接触到他们。这是大部分卡册公司的模式，原因是企业客户数量众多，想要直接覆盖成本较高，礼品公司因此成为了他们获客的主要渠道。

  从产业链角度，卡册公司位于上游，主要负责选品、卡片制作和给终端客户发货。礼品公司则是一个分销商角色，从卡册公司购入礼品卡后，再将卡册转卖给想要给员工发福利的企业。

  表面看，卡册公司的收入来自进货和出货的价差，但实际上，终端用户的低兑换率才是利润的最大来源。这几乎成了行业内不能说的秘密。

     “光靠商品价差根本不足以覆盖卡册制作和快递成本。终端客户的不兑换率才是这个行业生存下来的主要原因。一本卡册的兑换期通常有一年时间，总会有一些用户忘记兑换。”A先生说。

  「上佳礼品」算了一笔账，就一张面值100元的卡册而言，假设卡册公司的商品采购成本是60元，如果以80元的价格出售给礼品公司，那么商品毛利率约为25%（不考虑卡册制作和配送成本）。但这是在商品完全被兑换的情况下，当兑换用户的比例分别为75%、50%和25%时，商品毛利率逐步上升，从44%提高至81%。

  这种商业模式类似健身房超卖年卡，依托用户的低活跃度获得利润。健身房以超卖卡、开新店的方式不断扩张，一旦新店不及预期就会出现现金流紧张的问题。卡册公司则依靠引进新商品、新品牌获取更多客户，当商品出现断货、滞销等状况时，他们同样面临危机。接下来，我们就来聊一下卡册公司是如何选品的。

选品的讲究

  网购已成为国人主要购物方式的今天，礼品公司、企业客户等都会通过主流网购平台寻找卡册上的类似商品比价。所以，选品的第一要点就是很难找到对标品，价格不透明。

  某些品牌有礼品特供渠道，电商平台上可以找到同样品牌，却没有一样型号，这样的品牌往往会获得礼品行业的青睐。此外，卡册公司还会在网上挂一件商品，甚至开一个店，专门用于比价。

    A先生说：“比如把某个商品标价3500放到网上，而这个商品在我们册子上的属于3000元的价位。这样用户就会感受到实惠。但实际上，这个商品根本就不是用来线上销售的，纯粹就是为了比价”。

  选品的第二个要点是供应链稳定，不能出现断货、滞销或者价格大幅上涨。这看似理所当然，但对礼品行业则更为重要。

  一本礼品卡册上展示20款左右的商品，兑换期限通常是一年，在初期很难知道哪些商品更容易被兑换，又会在什么时候兑换。卡册公司需要尽力保证册子上的所有商品在未来一年内都不会断货。这导致礼品行业的供应链管理难度要比常规的电商/零售业更大。

  在初期难以判断各个商品兑换率的情况下，A先生的公司通常会为每一个SKU备货几十件，然后根据后续几天的转换率进行补货。有时，部分供应商要求的最低起订量比较高，这又容易造成滞销。

  中秋、春节和端午是礼品行业的旺季。阿里2018年双11单日交易额占全财年GMV的3.7%；同年京东双11期间（11月1日-11月11日）贡献了全年9.5%的交易额。在礼品行业，中秋节对全年业绩的影响甚至高于双11之于电商。

  价格稳定同样至关重要。由于电商平台的价格一直在波动，而礼品卡一旦售出后，就无法再更改价格，所以，卡册公司必须做到未来一年内，卡册上大部分商品的价格都低于电商平台。